Mød vores distriktschef, Tanja
Det, der startede som en deltidsstilling i Lidl, blev begyndelsen på en imponerende personlig og professionel rejse for Tanja. I dette portræt fortæller Tanja om sin vej op ad vores karrieretrappe – fra de første skridt på butiksgulvet til rollen som distriktschef.
Jeg husker tydeligt, da jeg startede som butiksassistent i Lidl. Jeg var 22 år gammel og havde faktisk ingen planer om at gøre karriere i detailbranchen. Jeg tog på arbejde, hvor jeg knoklede på og fandt ud af, at der var noget virkelig fedt i både sammenholdet og opgaverne i butikken.
Efter kun tre måneder som butiksassistent blev jeg salgsleder og siden fulgte rollen som souschef. Lynhurtigt fandt jeg ud af, at når jeg gjorde en indsats, så blev jeg belønnet – ikke bare med opgaver, men med en investering i mig som menneske. Det motiverede mig helt vildt og har haft stor betydning for, at jeg har udviklet mig i Lidl i over 12 år.
I rollen som souschef var der plads til at lære en masse og udvikle mine lederskills. Jeg kunne samtidig mærke, at jeg havde brug for at samle noget livserfaring og bygge en indre tro på mig selv, før jeg var klar til at tage det næste spring på karrieretrappen. Lidl gav mig pladsen til at modnes, indtil jeg i 2018, efter min barsel, følte mig klar til at blive butikschef.
Da ledelse blev personligt
Da jeg startede på distriktschefforløbet, skiftede mit fokus. Hvor det før handlede meget om den hurtige drift og om at sikre, at varerne altid stod klar til kunderne, begyndte jeg nu at reflektere dybere over mig selv som leder.
Gennem forløbet lærte jeg mine egne styrker og faldgruber at kende. Jeg opdagede for eksempel, hvor vigtig den situationsbestemte ledelse er. Jeg lærte, at hvis jeg ikke er bevidst om min ledelsesstil, kan jeg risikere at overse vigtige udviklingstrin hos mine medarbejdere. Den indsigt bruger jeg hver eneste dag i dag, når jeg sparrer med mine butikschefer. For mig er det vigtigt, at de føler sig støttet præcis der, hvor de er i deres udvikling.
Tæt på medarbejderne
I dag er jeg distriktschef for fem butikker i Kolding, Vejen og Grindsted. Mit arbejde består i at at spare og støtte butikscheferne, der hvor de er. Det giver en alsidig hverdag, men det er også altid med øje for de langsigtede løsninger, så butikkerne står bedst muligt.
Selvom jeg nu leder mere på distancen, så tager jeg min tid som butiksassistent og butikschef med mig som en kæmpe fordel. Jeg ved præcis, hvad det kræver at arbejde i vores butikker. Den læring giver mig en dyb respekt for mine butikschefer og muligheden for at sætte mig ind i de udfordringer, de nu engang står overfor.
En god dag er, når jeg flytter mennesker
For mig er en god arbejdsdag ikke bare en dag, hvor vi når vores nøgletal. En god dag er en dag, hvor jeg kan mærke, at jeg har gjort en reel forskel for et andet menneske. Det kan både være med simple og lavpraktiske opgaver eller dybere medarbejdersamtaler, hvor vi virkelig rører ved den personlige udvikling. Det kan også være dage, hvor jeg gennem forskellige inputs eller læring kan gøre det nemmere for mine butikschefer eller andre medarbejdere.